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「多様性を受け入れる」ために重要なことは？多様な時代に生きるうえでのコミュニケーションとは​

1on1ミーティングを行うにあたって、ヤフーは「経験学習」のスキームを採用しています。経験学習とは、業務での成功と失敗→内省→気づきの明確化→今後の業務への適用、というサイクルによってスキルアップと経験値を積んでいく学習モデルです。この経験学習を実務の中に組み込むための仕組みとして1on1ミーティングを活用しています。

一方、ティーチングは、指導に重点を置いているコミュニケーションスタイルです。コーチングの「相手方に考えさせる」とは異なり、「好ましい方向に相手を導く」というものです。

しかし、うまくいかず、なかなか効果を実感できない担当者の方も多いのではないでしょうか。

「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。

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オンライン英会話 レアジョブ英会話の評判やメリット・デメリットを徹底解説！

それに対して「その街に戻るつもりなの？」と尋ねる場合は、“go back”が適切です。

結論から伝えると、「主語の視点」がget again・return・come backの違いを理解するカギになります。

A: ソファ買ったんだけど、自分で組み立てなきゃいけなんだよ。力貸してほしいな。

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部下の現状を理解し、先手でフォローできれば、「びっくり退職」のリスクも低減できます。

上司と部下双方のプライベートに関してお互いに理解を深める上で、1on1ミーティングの場は適しています。部下のプライバシーには十分に配慮しつつ、積極的に話題に取り入れていきましょう。